Devenez un Leader Coach

DE PERSONNE, DE RÉSULTAT ET DE CHANGEMENT

Un programme sur mesure pour dirigeant, professionnel, superviseur et gestionnaire.

LE PROGRAMME Leader Coach PERMET :

-d'être  un bâtisseur au leadership inspirant et rassembleur

-de rallier les exigences organisationnelles et les nécessités humaines

-d'améliorer la performance  individuelle et d'équipe en maintenant des relations constructives

-d'appliquer une résolution de problèmes qui distingue les symptômes des conséquences et les causes   des problèmes réels

-d'aider ses collaborateurs à se développer, se responsabiliser et augmenter leur autonomie

-de créer un climat de travail qui stimule la confiance et l'engagement

-d'appliquer les fonctions de gestion PODC (Planification, Organisation, Direction,   Contrôle) dans la réalisation de ses activités au quotidien

-d'être plus efficace et mobilisateur dans la gestion de changement

Jours 1-2-3  - La maîtrise du Coaching

Objectif général

Être un coach qui actualise les compétences à promouvoir l'engagement, la résolution de problèmes et l'amélioration de la performance, et ce, dans une perspective de responsabilisation, d'autonomie et de maturité.

Résultats visés :

- Coordonner le passage du leadership dirigiste vers un leadership coaching.

- Implanter dans son équipe les 4 facteurs clés de la performance (clarté, compétences, influence et appréciation).

- Maîtriser les 2 procédés d'entrevue de coaching.

- Intégrer les attitudes et techniques des 5 compétences en coaching.

Différencier les symptômes des conséquences et les causes des problèmes réels.

Jour 4 - Gestion de changement

Objectif général

Actualiser un leadership d'équipe en appliquant le cycle de développement de maturité à l'engagement afin d'accroître la confiance, la coopération volontaire et l'efficacité.

Résultats visés :

- Identifier les points d'ancrage des forces personnelles des membres et consolider l'équipe à prendre un virage au changement sans déraper.

- Schématiser les étapes du processus d'engagement pour obtenir l'adhésion lors d'une transition.

Actualiser un leadership d'équipe de façon à ce que les membres puissent être initiateurs, créateurs et supporteurs pour prévenir les tendances à devenir bloqueurs, saboteurs ou décrocheurs.

Jour 5 - Habileté de gestion PODC

Objectif général

Intégrer les fonctions PODC dans son rôle de gestionnaire pour, à la fois, mobiliser son équipe et harmoniser ses activités au quotidien.

Résultats visés :

- Parfaire ses habiletés en gestion des opérations et augmenter son efficacité avec son équipe de travail.

- Harmoniser l'interrelation des différentes facettes de son rôle de gestionnaire.

- Utiliser des outils et des techniques qui facilitent la conduite efficace des activités de gestion et de mandats multiples.

Jour 6 - Leadership d'équipe

Objectif général
Mobiliser une équipe en actualisant les trois tâches et les trois dimensions de gestion afin d'avoir une structure d'équipe efficace et des relations d'associations.

Résultats visés :

- Consolider les relations et les éléments fonctionnels d'une équipe.

- Consolider l'équipe de travail par un processus de résolution de problèmes.

- Obtenir un projet d'équipe renouvelé et performant.

Formation subventionnée par Emploi Québec! Informez-vous auprès de l'équipe Véga, Groupe conseil.